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当地时间2月13日ღ◈ღ✿,在阿联酋迪拜举办的World Governments Summit 2025峰会上ღ◈ღ✿,阿里巴巴联合创始人ღ◈ღ✿、董事会主席蔡崇信就“生存与创新的文化”主题分享了自己的看法ღ◈ღ✿。
在与美国制片人Jeffrey Katzenberg近四十分钟的谈话中ღ◈ღ✿,蔡崇信先是回忆了二十多年前加入阿里巴巴时的心路历程ღ◈ღ✿,并称赞马云是一个“领导者”ღ◈ღ✿。他提到ღ◈ღ✿,很多初创企业一经失败就会关掉公司并转向ღ◈ღ✿,但阿里从来没有这样ღ◈ღ✿,而是出于生存的本能做出了很多创新ღ◈ღ✿。
蔡崇信表示ღ◈ღ✿,当下最令人兴奋的事情就是AIღ◈ღ✿。阿里既是云服务巨头ღ◈ღ✿,同时也拥有自研大模型ღ◈ღ✿,还在AI投资方面展开了积极的布局ღ◈ღ✿。谈及DeepSeek带来的轰动ღ◈ღ✿,蔡崇信评价称它们证明了通过工程创新可以大幅降低模型训练和推理的成本ღ◈ღ✿,而人们已在这些方面进行了大量投资ღ◈ღ✿。
“随着DeepSeek现象ღ◈ღ✿,人们会开始改变方向ღ◈ღ✿,不再把数百亿美元投入到计算基础设施中ღ◈ღ✿,只为了训练最聪明的孩子ღ◈ღ✿,成为博士生和诺贝尔奖得主ღ◈ღ✿。我们应该关注世界上实际的问题ღ◈ღ✿,用AI去解决它们ღ◈ღ✿。所以很多人将开始将资源投入到应用领域ღ◈ღ✿。”蔡崇信表示ღ◈ღ✿。
对于近日苹果将与阿里合作ღ◈ღ✿,为中国iPhone用户开发AI功能的传闻ღ◈ღ✿,蔡崇信回应称ღ◈ღ✿,苹果一直非常挑剔ღ◈ღ✿,与中国很多公司谈过ღ◈ღ✿,最终选择了与阿里合作日本1卡2卡3卡区ღ◈ღ✿。“我们很幸运ღ◈ღ✿,也感到非常荣幸能与像苹果这样的伟大公司合作ღ◈ღ✿。”
很高兴和你进行这次对线年ღ◈ღ✿,你在一份工作中年薪70万美元ღ◈ღ✿,但你却被邀请加入初创公司阿里巴巴ღ◈ღ✿,年薪只有600美元ღ◈ღ✿。当时是你们的一个共同朋友将你介绍给了马云ღ◈ღ✿,你的朋友告诉你ღ◈ღ✿,马云既聪明又有些疯狂ღ◈ღ✿。那么ღ◈ღ✿,我的问题是ღ◈ღ✿,为什么你选择了这个“疯狂”呢?
感谢你ღ◈ღ✿,Jeffreyღ◈ღ✿。在回答你的问题之前ღ◈ღ✿,我想说ღ◈ღ✿,我真的很荣幸能在这个舞台上接受你的采访ღ◈ღ✿。你一直是我的导师ღ◈ღ✿,你教会了我如何对待人ღ◈ღ✿。无论是谁ღ◈ღ✿,来自什么样的背景ღ◈ღ✿,都要尊重他们ღ◈ღ✿。我从你身上学到了很多东西ღ◈ღ✿,非常感谢你ღ◈ღ✿,我很荣幸在这里ღ◈ღ✿。
这是在1999年ღ◈ღ✿,我去杭州的一个二层公寓见马云ღ◈ღ✿。我对他有一些了解日本1卡2卡3卡区ღ◈ღ✿,事实上ღ◈ღ✿,我曾在《经济学人》上看到过他的报道ღ◈ღ✿。这是大家还不认识他的时候ღ◈ღ✿。但《经济学人》的编辑克里斯·安德森把马云比作中国的杰夫·贝佐斯ღ◈ღ✿。当时ღ◈ღ✿,几乎没有人认识杰夫·贝佐斯ღ◈ღ✿,尤其是在中国ღ◈ღ✿。
我到马云的公寓时ღ◈ღ✿,门外有10到12双鞋子ღ◈ღ✿。大家进别人家之前通常会脱鞋ღ◈ღ✿,所以我想ღ◈ღ✿,也许有10到12个人在这公寓里工作ღ◈ღ✿。我进去之后ღ◈ღ✿,马云是那种很有魅力的人ღ◈ღ✿,我完全被他吸引了ღ◈ღ✿,大概有一个小时ღ◈ღ✿。
然后ღ◈ღ✿,我突然想去上厕所ღ◈ღ✿,我跟他说ღ◈ღ✿,不好意思ღ◈ღ✿,能借个厕所吗?他说ღ◈ღ✿,就在那里ღ◈ღ✿。我进了厕所ღ◈ღ✿,看到洗手台上有12支牙刷ღ◈ღ✿。我意识到ღ◈ღ✿,这些人就像是24小时住在这里ღ◈ღ✿,睡袋里工作ღ◈ღ✿。突然有一种感觉ღ◈ღ✿,这里就像是中国的HP车库ღ◈ღ✿。
真正让我感触深刻的ღ◈ღ✿,不是那些疯狂的事情ღ◈ღ✿。马云谈到了一个大愿景ღ◈ღ✿,我当时并没有完全理解ღ◈ღ✿。他说做一个创业公司ღ◈ღ✿,你不一定需要商业计划ღ◈ღ✿,你只是跟着感觉走ღ◈ღ✿,这些都是疯狂的一面日本1卡2卡3卡区ღ◈ღ✿。但那并不是我决定辞掉当时工作的原因ღ◈ღ✿,真正让我做出决定的是ღ◈ღ✿,他是一个领导者ღ◈ღ✿。他在带领这些信徒ღ◈ღ✿,他们真的相信他日本1卡2卡3卡区ღ◈ღ✿。他给了他们一个使命拉斯维加斯游戏官方网站ღ◈ღ✿,讲述了技术ღ◈ღ✿,尤其是互联网技术ღ◈ღ✿,如何不仅能改变公司ღ◈ღ✿,还能改变整个国家ღ◈ღ✿。
当时的愿景是创建一个互联网平台ღ◈ღ✿,让所有来自中国的小公司ღ◈ღ✿、制造商和贸易公司可以在这个平台上列出自己ღ◈ღ✿。实际上ღ◈ღ✿,我们称之为BBSღ◈ღ✿,即公告板系统ღ◈ღ✿,这就是第一个网站ღ◈ღ✿。事实上ღ◈ღ✿,它是英文版的ღ◈ღ✿,因为它是为那些从中国采购商品的非中国人设计的日本1卡2卡3卡区ღ◈ღ✿,用来购买中国的商品ღ◈ღ✿。而且我们正处于中国加入世贸组织的前夕ღ◈ღ✿。一旦中国加入世贸组织ღ◈ღ✿,作为出口驱动型经济的中国出口商就开始崛起ღ◈ღ✿,这推动了阿里巴巴的早期成功ღ◈ღ✿。
那么ღ◈ღ✿,从律师到私募股权投资者ღ◈ღ✿,再到完全放弃这些身份进入科技初创公司ღ◈ღ✿,这对于你来说是一个巨大的转变ღ◈ღ✿。你为什么觉得自己能做到?是什么给了你这个勇气?
我一直是个非常好奇的人ღ◈ღ✿,不满足于现状ღ◈ღ✿,总是想知道围栏另一边是什么样子ღ◈ღ✿。作为一个律师ღ◈ღ✿,我做的是咨询工作ღ◈ღ✿,律师通常不掌控决策权ღ◈ღ✿,而是给客户提供建议ღ◈ღ✿,然后客户做决定ღ◈ღ✿。所以我决定从一个顾问转变成一个决策者ღ◈ღ✿,开始加入私募股权公司ღ◈ღ✿。投资的时候ღ◈ღ✿,你是投入资金ღ◈ღ✿,必须为投资提供理论依据并做出决策ღ◈ღ✿。然后我意识到ღ◈ღ✿,作为投资者ღ◈ღ✿,我坐在公司董事会中ღ◈ღ✿,但其实并没有真正参与到公司的运营中ღ◈ღ✿。我只是把资金分配给企业家和管理团队ღ◈ღ✿,让他们去做生意ღ◈ღ✿。
于是我开始好奇ღ◈ღ✿,另一边是什么样的?我想去做一家运营公司ღ◈ღ✿。当时的环境正好是互联网的兴起ღ◈ღ✿,像雅虎拉斯维加斯游戏官方网站ღ◈ღ✿、eBay等公司在阿里巴巴之前已经涌现出来ღ◈ღ✿,那感觉真的很令人兴奋ღ◈ღ✿。所以对我来说ღ◈ღ✿,这是一个机会ღ◈ღ✿,去跨越围栏ღ◈ღ✿,看看公司是如何运作的ღ◈ღ✿。
而且我当时35岁ღ◈ღ✿,有一个家庭ღ◈ღ✿,结婚三年ღ◈ღ✿,妻子怀孕了ღ◈ღ✿,我们的第一个孩子就要出生了ღ◈ღ✿。所以当她出生时ღ◈ღ✿,我们叫她“Ali baby”ღ◈ღ✿。
这是一次非常大胆的尝试ღ◈ღ✿。我们都知道99%的初创公司都会失败ღ◈ღ✿,那么ღ◈ღ✿,为什么阿里巴巴能够成功?它是如何成为中国最大ღ◈ღ✿、最成功的公司之一的?
我认为这次会话的标题是“生存与创新”ღ◈ღ✿,事实上ღ◈ღ✿,这两者是有因果关系的ღ◈ღ✿,它们是紧密相连的ღ◈ღ✿。从最早开始ღ◈ღ✿,我们并没有太多资金ღ◈ღ✿,所以所有的一切都围绕着如何让手头的现金继续支撑下去ღ◈ღ✿。因为马云教导我们ღ◈ღ✿,只要还能活下去ღ◈ღ✿,就有机会创造ღ◈ღ✿。所以我们有了生存的本能ღ◈ღ✿,这帮助我们克服了失败ღ◈ღ✿。许多初创公司失败了ღ◈ღ✿,产品不断迭代ღ◈ღ✿,失败了就会关掉公司ღ◈ღ✿,做点其他的事情ღ◈ღ✿。但阿里巴巴从来没有做过这种事ღ◈ღ✿,我们一直坚持着ღ◈ღ✿,你可以说ღ◈ღ✿,需求确实是发明的母亲ღ◈ღ✿。所以出于生存的渴望ღ◈ღ✿,紧抓住最后一口气ღ◈ღ✿,我们创造了很多创新ღ◈ღ✿。
事实上ღ◈ღ✿,如果你看看阿里巴巴的历史ღ◈ღ✿,我们的所有高速增长的业务几乎都是有机发展的ღ◈ღ✿。我们在并购方面并不成功ღ◈ღ✿,而是通过内部发展来取得成功ღ◈ღ✿。我们有了B2B市场ღ◈ღ✿,然后我们进军了消费市场——淘宝ღ◈ღ✿。接着我们意识到支付非常重要ღ◈ღ✿,为了让交易能够在线上发生ღ◈ღ✿,我们有机地开发了支付宝ღ◈ღ✿,然后我们有了盈利引擎ღ◈ღ✿,实际上是基于搜索广告的电商市场ღ◈ღ✿。你可以想象ღ◈ღ✿,通过类似谷歌广告插入到eBay系统中的方式ღ◈ღ✿,我们也做了同样的事ღ◈ღ✿。这是我们的发明ღ◈ღ✿,这是我们的想法ღ◈ღ✿。
今天ღ◈ღ✿,淘宝仍然是一个非常有盈利能力的平台ღ◈ღ✿。所以我们的云计算业务也是通过有机发展来实现的ღ◈ღ✿。所以ღ◈ღ✿,我认为关键是ღ◈ღ✿,只要你能生存下来ღ◈ღ✿,能够再坚持一天ღ◈ღ✿,好的事情就可能发生ღ◈ღ✿。
那么坚持了15年后ღ◈ღ✿,你们让阿里巴巴上市ღ◈ღ✿,创下了历史上最大规模的IPOღ◈ღ✿,筹集了250亿美元ღ◈ღ✿,公司市值超过2300亿美元ღ◈ღ✿。今天已经是阿里巴巴成立25年ღ◈ღ✿,上市10年后ღ◈ღ✿,今天对阿里巴巴和你个人来说ღ◈ღ✿,最令人激动的事情是什么?
每天在公司ღ◈ღ✿,我都感到非常兴奋ღ◈ღ✿,因为我能够和聪明ღ◈ღ✿、创造力强ღ◈ღ✿、创新的年轻人一起工作ღ◈ღ✿。阿里巴巴的DNA就是让年轻人发挥创新ღ◈ღ✿,公司的创新并不是完全自上而下的ღ◈ღ✿,我们鼓励从下往上的创新ღ◈ღ✿。今天显然最令人兴奋的事情是AIღ◈ღ✿。
在你讨论这个话题之前ღ◈ღ✿,我想提到一句你曾说过的线个月你一直在推广ღ◈ღ✿:“我的工作就是让人们不受阻碍地前进ღ◈ღ✿。”大多数董事会主席不会这样想ღ◈ღ✿,你能解释一下吗?
大约18个月前ღ◈ღ✿,事实上在此之前的两三年ღ◈ღ✿,我其实在逐渐淡出公司ღ◈ღ✿,因为作为创始人之一ღ◈ღ✿,我觉得公司已经很大了ღ◈ღ✿,它已经在走自己的路了ღ◈ღ✿。然后18个月前ღ◈ღ✿,我重新回到了董事长的位置ღ◈ღ✿,因为我觉得包括董事会在内的很多人认为我们需要更换管理团队ღ◈ღ✿,所以我们任命了一位比我年轻12岁的年轻CEOღ◈ღ✿。他们说ღ◈ღ✿,Joeღ◈ღ✿,当你回来的时候ღ◈ღ✿,只有董事长的职务ღ◈ღ✿,而不是CEOღ◈ღ✿。董事长ღ◈ღ✿,你知道ღ◈ღ✿,因为我们需要一个有经验的ღ◈ღ✿、稳重的领导者ღ◈ღ✿。
所以第一件事ღ◈ღ✿,我走进董事会会议时ღ◈ღ✿,我们的律师说ღ◈ღ✿,Joeღ◈ღ✿,现在你是公司的执行董事长ღ◈ღ✿。我说ღ◈ღ✿,等一下ღ◈ღ✿,别给我执行这个头衔ღ◈ღ✿,我是公司的董事长ღ◈ღ✿。我知道我是一名全职高管ღ◈ღ✿,但“执行”不应该是我的头衔ღ◈ღ✿。
我不认同英国制度下的执行主席和CEO的分工ღ◈ღ✿。原因是ღ◈ღ✿,那谁是掌控一切的?员工会感到困惑ღ◈ღ✿,外部人员也会困惑ღ◈ღ✿,谁才是真正负责运营公司的?在我们公司ღ◈ღ✿,我非常明确ღ◈ღ✿,CEO负责公司运营ღ◈ღ✿,我在资源分配上支持CEOღ◈ღ✿。我会参与资本分配决策ღ◈ღ✿,参与人力资源决策ღ◈ღ✿。如果我们想要创建股权激励计划ღ◈ღ✿,我会在这些方面和他进行咨询ღ◈ღ✿。作为公司董事长ღ◈ღ✿,重要的是不要妨碍他人的工作ღ◈ღ✿。很多董事长无法放手ღ◈ღ✿,我认为这不是培养下一代领导力的正确方式ღ◈ღ✿。
好吧ღ◈ღ✿,现在我们转到最重要的业务之一——云计算ღ◈ღ✿。与亚马逊有所区别的是ღ◈ღ✿,你们一直在投资和开发自己的AI能力ღ◈ღ✿。那么ღ◈ღ✿,目前的情况如何?Grok3ღ◈ღ✿、DeepSeek 和其他竞争中的大语言模型(LLM)现在处于什么水平ღ◈ღ✿,阿里巴巴在其中又如何定位?对你来说ღ◈ღ✿,什么才是最重要的ღ◈ღ✿,什么是你认为有价值的地方?
所以ღ◈ღ✿,我现在需要回答这个问题吗?其实不用ღ◈ღ✿。我个人来说ღ◈ღ✿,事实上ღ◈ღ✿,我确实使用过Grokღ◈ღ✿,因为我在X(他之前的Twitter应用)上ღ◈ღ✿,它提供了接口让我使用Grokღ◈ღ✿,我经常用它ღ◈ღ✿,我对结果印象深刻ღ◈ღ✿。我还使用了一些其他AI应用ღ◈ღ✿,包括我们自己的ღ◈ღ✿。
至于你问的那个问题ღ◈ღ✿,关于AI竞赛ღ◈ღ✿,谁的AI更好ღ◈ღ✿。这个问题ღ◈ღ✿,昨天的答案会与明天的答案不同ღ◈ღ✿。现在每个人都处在一个相对激烈的竞争中ღ◈ღ✿,下一个发布的模型会比某些模型更好ღ◈ღ✿,但不一定比其他的好ღ◈ღ✿。然后会有其他人推出比你更好的东西ღ◈ღ✿。我们认为这就是将要发生的事情ღ◈ღ✿。
但你提到的DeepSeek很重要ღ◈ღ✿,因为他们证明了通过工程创新ღ◈ღ✿,可以大幅降低大语言模型训练和推理的成本ღ◈ღ✿。到目前为止ღ◈ღ✿,人们已经在这些前沿模型上进行了大量投资拉斯维加斯游戏官方网站ღ◈ღ✿。
但问题是ღ◈ღ✿,如果你把训练前沿模型看作是一种让孩子们变聪明的事业ღ◈ღ✿,目标是让他们变得最聪明ღ◈ღ✿,获得博士学位ღ◈ღ✿,而不仅仅是一个学科ღ◈ღ✿,可能是15个学科ღ◈ღ✿,从数学到物理ღ◈ღ✿、到生物学ღ◈ღ✿、到心理学等所有领域ღ◈ღ✿,你想让孩子们变得聪明ღ◈ღ✿。如果是这样ღ◈ღ✿,那就把这个想法放到今天的AI竞赛中ღ◈ღ✿。
也许只有五六个富有的家长能负担得起让孩子们接受这样全面的教育ღ◈ღ✿。但这真的是我们感兴趣的吗?可能不是ღ◈ღ✿。你必须问问自己ღ◈ღ✿,开发AI的目的是什么?是为了拥有最聪明的孩子ღ◈ღ✿,赢得每一个诺贝尔奖吗?还是说ღ◈ღ✿,它有更大的意义ღ◈ღ✿,比如解决世界上很多问题ღ◈ღ✿,利用AI去解决它们ღ◈ღ✿,创造经济效益ღ◈ღ✿。
所以我认为ღ◈ღ✿,随着DeepSeek现象ღ◈ღ✿,人们会开始改变方向ღ◈ღ✿,不再把数百亿美元投入到计算基础设施中ღ◈ღ✿,只为了训练最聪明的孩子ღ◈ღ✿,成为博士生和诺贝尔奖得主ღ◈ღ✿。我们应该关注世界上实际的问题ღ◈ღ✿,用AI去解决它们ღ◈ღ✿。所以ღ◈ღ✿,很多人将开始将资源投入到应用领域ღ◈ღ✿。
其次ღ◈ღ✿,DeepSeek让我们看到了开源的价值ღ◈ღ✿。如果今天你的人生目标是开发一个封闭源的AI系统ღ◈ღ✿,成为最聪明的博士学者ღ◈ღ✿,获得诺贝尔奖ღ◈ღ✿,我个人认为这个目标的价值接近于零ღ◈ღ✿。
所以我认为有方法可以培养聪明的孩子ღ◈ღ✿,而不必依赖这些庞大的计算资源ღ◈ღ✿。如果大家能集中精力ღ◈ღ✿,首先ღ◈ღ✿,专注于应用ღ◈ღ✿;第二ღ◈ღ✿,利用开源社区ღ◈ღ✿、生态系统ღ◈ღ✿。开源社区的一个特点是人们会共享ღ◈ღ✿。你为开源做出的贡献现在成为了生态系统的一部分ღ◈ღ✿,其他人可以从中学习ღ◈ღ✿。
因此ღ◈ღ✿,我认为未来可能会出现更多的小型模型ღ◈ღ✿。举个例子ღ◈ღ✿,我们是电商业务ღ◈ღ✿。如果我要开发一个非常智能的购物助手来帮助推荐商品给顾客ღ◈ღ✿,真的需要一个有万亿参数的大语言模型吗?可能不需要ღ◈ღ✿。就像你在商店雇佣一个购物助手时ღ◈ღ✿,你是否需要让他们获得物理学博士学位才能挑选出最好的衣服?大概不需要ღ◈ღ✿。
所以我认为ღ◈ღ✿,现在有了开源ღ◈ღ✿,许多公司可以参与其中ღ◈ღ✿。因为他们可以将开源代码部署到自己的基础设施上ღ◈ღ✿,无论是在自己的数据中心ღ◈ღ✿,还是在自己的笔记本电脑上ღ◈ღ✿。无论是大公司还是小公司ღ◈ღ✿,甚至创业者ღ◈ღ✿,现在都可以共同开发AIღ◈ღ✿,一起贡献AI的力量ღ◈ღ✿。
这是一个非常独特且与众不同的AI发展观点ღ◈ღ✿,尤其是在应用和部署方面ღ◈ღ✿,您提到的更加民主化ღ◈ღ✿。并且我相信你今天会发布一篇文章ღ◈ღ✿。
是的日本1卡2卡3卡区ღ◈ღ✿,我今天正在写一篇专栏文章ღ◈ღ✿,稍后将在线发布在《南华早报》上ღ◈ღ✿。记住ღ◈ღ✿,我没有使用“包容”或“民主化”这些词ღ◈ღ✿,因为我认为这些概念已经被过度使用ღ◈ღ✿。我只是认为通过开源和小型模型拉斯维加斯游戏官方网站ღ◈ღ✿,你可以让更多的开发者ღ◈ღ✿、企业家和小公司参与到AI的开发中来ღ◈ღ✿。我认为这是创新的一件好事ღ◈ღ✿,而不仅仅限于五六家公司ღ◈ღ✿。如果这五六家公司每年在计算基础设施上投资六百到八百亿美元ღ◈ღ✿,那真是疯狂ღ◈ღ✿。
这无疑是一个有趣的话题ღ◈ღ✿,而且世界变化非常快ღ◈ღ✿。你的股票今年上涨了38%ღ◈ღ✿,昨天上涨了8%ღ◈ღ✿,我认为很大一部分原因是你们与苹果在中国的新合作伙伴关系宣布了ღ◈ღ✿。能讲讲这段合作吗?
苹果是边缘计算的一个例子ღ◈ღ✿,因为他们的智能手机是一个设备ღ◈ღ✿,并不是坐落在某个数据中心的大型计算机ღ◈ღ✿。所以他们需要在手机上有一些小型智能AIღ◈ღ✿。
我认为这将是未来的趋势(与中国公司合作开发AI)ღ◈ღ✿。你知道ღ◈ღ✿,无论你在哪里做生意ღ◈ღ✿,你可能都希望拥有一个本地化的AI来为你的设备提供支持ღ◈ღ✿。因此ღ◈ღ✿,苹果一直非常挑剔ღ◈ღ✿,他们与中国的很多公司谈过ღ◈ღ✿,最终选择了与我们合作ღ◈ღ✿,想用我们的AI来为他们的手机提供动力ღ◈ღ✿。我们很幸运ღ◈ღ✿,也感到非常荣幸能与像苹果这样的伟大公司合作ღ◈ღ✿。
所以我必须了解Joe的一件事就是ღ◈ღ✿,有两个蔡崇信ღ◈ღ✿,就像Clark Kent和Superman一样ღ◈ღ✿。有一个是你在台上看到的温文尔雅的绅士ღ◈ღ✿,另一个则是赛场上那位凶猛的竞争者ღ◈ღ✿。
我了解到ღ◈ღ✿,你对体育的兴趣其实源于你在男校时ღ◈ღ✿,你曾说过当时我在数学上比别人强ღ◈ღ✿,但我并没有因此获得尊重ღ◈ღ✿,而是通过在橄榄球场上获得了尊重ღ◈ღ✿。那么ღ◈ღ✿,你能否将这两个Joe的故事联系起来呢?
你觉得有两个Joe日本1卡2卡3卡区ღ◈ღ✿,但其实只是一个人ღ◈ღ✿,他从运动员开始ღ◈ღ✿。我小时候非常喜欢运动ღ◈ღ✿,我的父母把我送到美国的寄宿学校ღ◈ღ✿,那时我身处一个新环境ღ◈ღ✿,稍微有点害羞ღ◈ღ✿,融入了新的文化ღ◈ღ✿,你知道ღ◈ღ✿,男校嘛ღ◈ღ✿。所以拉斯维加斯游戏官方网站ღ◈ღ✿,唯一能让别人尊重你的方式就是运动ღ◈ღ✿。我选择了最艰难的事——我在高中打的是橄榄球ღ◈ღ✿,而不是足球ღ◈ღ✿。
所以ღ◈ღ✿,与许多科技企业家不同ღ◈ღ✿,我首先是一个运动员ღ◈ღ✿,然后才成为一个在科技公司工作的技术人员ღ◈ღ✿,花很多时间与工程师和科学家们合作ღ◈ღ✿。这大概就是开始ღ◈ღ✿。我对体育的热情一直存在ღ◈ღ✿,然而ღ◈ღ✿,进入职业体育的机会确实是在某个困难时刻才来临的ღ◈ღ✿。起初我并没有打算去拥有一支NBA队ღ◈ღ✿。直到2017年ღ◈ღ✿,机会来了ღ◈ღ✿,我才开始研究NBA和其他主要职业体育联赛的经济状况ღ◈ღ✿。然后我变得非常感兴趣ღ◈ღ✿,决定投资ღ◈ღ✿。今天我挺高兴的ღ◈ღ✿,因为那项投资的价值已经上涨了ღ◈ღ✿。
你曾说过ღ◈ღ✿:“体育不仅教会了纪律和努力工作ღ◈ღ✿,还教会了如何面对失败ღ◈ღ✿。你输了ღ◈ღ✿,必须要反弹ღ◈ღ✿。”那么ღ◈ღ✿,运动场上学到的哪些教训你运用到了你的工作中呢?
是韧性ღ◈ღ✿。我想到了ღ◈ღ✿,如果你参加过团队运动或者像高尔夫这种个人运动ღ◈ღ✿,像幻想高尔夫ღ◈ღ✿,你会经历失败ღ◈ღ✿,几乎每个赛季都这样ღ◈ღ✿。你不会在赛季中的每一场比赛都赢ღ◈ღ✿。所以ღ◈ღ✿,当你失败时ღ◈ღ✿,他们常说“反弹回来”ღ◈ღ✿。但真正经历过的人知道ღ◈ღ✿,怎么反弹回去?并不是想着下一场比赛ღ◈ღ✿,而是想着明天的训练ღ◈ღ✿。我是否能在明天的训练中提高一点ღ◈ღ✿,让自己更好ღ◈ღ✿,准备迎接下一个对手ღ◈ღ✿。
所以这真的是一步步的渐进ღ◈ღ✿,专注于细节ღ◈ღ✿。如果你将这个原则应用到工作中ღ◈ღ✿、商业中ღ◈ღ✿,也是一样的日本1卡2卡3卡区ღ◈ღ✿。如果你在经营公司ღ◈ღ✿,你必须非常专注于每一个操作细节ღ◈ღ✿。我曾说过ღ◈ღ✿,作为董事长ღ◈ღ✿,我不直接管理公司ღ◈ღ✿,但我期望我们的管理团队能专注于这些事情ღ◈ღ✿。
通过阿里巴巴搜索ღ◈ღ✿,我找到了你的一些很棒的名言ღ◈ღ✿,我认为它们非常鼓舞人心且富有启发性ღ◈ღ✿。所以我就来读一读这些名言ღ◈ღ✿,也许你可以讲讲这些名言对你意味着什么ღ◈ღ✿。好的ღ◈ღ✿,第一个ღ◈ღ✿:领导者最重要的工作就是为人们指引未来的方向ღ◈ღ✿。
这很明显ღ◈ღ✿,因为团队需要一个方向ღ◈ღ✿。我认为没有什么比员工不知道你如何看待未来ღ◈ღ✿、没有方向感更让人沮丧的事了ღ◈ღ✿。我可以说这最重要吗?好吧ღ◈ღ✿,我有一个更重要的观点ღ◈ღ✿。作为领导者ღ◈ღ✿,你需要有能力与人合作ღ◈ღ✿,招募比你聪明的人ღ◈ღ✿。我认为这一点非常重要ღ◈ღ✿,因为你不可能永远在这家公司下去ღ◈ღ✿。到某个阶段ღ◈ღ✿,公司的进步将会超越你的能力ღ◈ღ✿,因此你必须引入比你更优秀ღ◈ღ✿、更聪明的人ღ◈ღ✿,这样公司才能持续进步ღ◈ღ✿。
这是我最喜欢的一条ღ◈ღ✿:“谦逊对领导者非常重要ღ◈ღ✿。你必须能够承认错误ღ◈ღ✿。对任何领导者来说ღ◈ღ✿,这都不容易ღ◈ღ✿。”
如果你连自己的错误都不敢承认ღ◈ღ✿,那就很难想象你会愿意去改正它ღ◈ღ✿。想象一下ღ◈ღ✿,我们处于一个这样的行业ღ◈ღ✿:只要稍微偏离正确的方向ღ◈ღ✿,就可能带你走向灾难ღ◈ღ✿。我认为优秀的领导者总是愿意自我反思ღ◈ღ✿,说ღ◈ღ✿:“好吧ღ◈ღ✿,我错了ღ◈ღ✿,我们需要改变方向ღ◈ღ✿。”做出这个决定很难ღ◈ღ✿,告诉别人你错了非常困难ღ◈ღ✿,但我们必须这么做ღ◈ღ✿。
这句其实和马斯克谈到的一些问题有点联系ღ◈ღ✿。你曾说过ღ◈ღ✿:“大公司的一个常见问题是他们会被固定的组织结构束缚ღ◈ღ✿,试图把公司的方向适应这个结构ღ◈ღ✿,但实际上应该是反过来的ღ◈ღ✿。”
他的观点讲的是政府效率问题ღ◈ღ✿。政府往往有一个庞大的结构ღ◈ღ✿,结构决定了方向ღ◈ღ✿。但情况不该如此ღ◈ღ✿。你始终需要首先确定方向ღ◈ღ✿,然后设立公司的组织结构ღ◈ღ✿,把合适的人安排到合适的位置上ღ◈ღ✿,以实现目标ღ◈ღ✿。
我认识你有一段时间了ღ◈ღ✿,有一句你的名言ღ◈ღ✿,我现在明白它并不适用于我ღ◈ღ✿。你说过ღ◈ღ✿:“99%的人需要七到八小时的睡眠ღ◈ღ✿,如果你认为自己是1%ღ◈ღ✿,你就是在自欺欺人ღ◈ღ✿。”
这是我非常佩服Jeffrey的一点ღ◈ღ✿,他一天只睡四个小时ღ◈ღ✿,或者三个小时ღ◈ღ✿,我做不到ღ◈ღ✿,我必须在24小时内得到七到八小时的睡眠ღ◈ღ✿。因为时差和其他原因ღ◈ღ✿,我经常出差ღ◈ღ✿,不能一次性睡够ღ◈ღ✿。但我需要小睡片刻ღ◈ღ✿。但你是个例外ღ◈ღ✿,我说过很多人觉得自己是那个1%ღ◈ღ✿,其实并不是ღ◈ღ✿。但认识Jeffrey这么多年ღ◈ღ✿,他线%ღ◈ღ✿。实际上ღ◈ღ✿,我真的很感激披头士ღ◈ღ✿,他们为我写了一首歌ღ◈ღ✿,叫《一周8天》ღ◈ღ✿。拉斯维加斯娱乐平台ღ◈ღ✿。欢迎来到拉斯维加斯官方网站ღ◈ღ✿。拉斯维加斯ღ◈ღ✿,拉斯维加斯Las Vegasღ◈ღ✿,拉斯维加斯0567官方网站ღ◈ღ✿,